Cómo Gestionar el Crecimiento: Consejos para Evitar el Dolor de Crecer
Pablo Abram, consultor de empresas, envía una colaboración para ayudarnos a gestionar el crecimiento. Después de todo, usted y yo queremos seguir avanzando con nuestro emprendimiento, “imitar” a los que ya lo han logrado, tomar lo mejor de quienes han dejado sus huellas en el mercado y, sobre todo, seguir a aquéllos que mostraron que es posible crecer con una pasión de negocios. ¡Muchas gracias, Pablo!
Consejos para Gestionar el Crecimiento.
Por: Pablo Abram.
El paso de una empresa de chica a mediana y a grande, incluye un incremento de la complejidad del negocio que depara riesgos y oportunidades. Los peligros son mayormente pérdida de control operativo y financiero debido al crecimiento de la estructura y los mercados. Los aspectos positivos son la posibilidad de alcanzar una economía de escala y una mayor fortaleza financiera y operativa, a través de un correcto planeamiento de los recursos.
Algunos consejos para evitar el dolor de crecer:
1- Al diseñar la empresa anticipar las distintas etapas de crecimiento. Crear un estructura flexible que se adapte sin afectar el desarrollo normal de la empresa y con un costo bajo.
2- Al crecer se verá obligado a vender a segmentos diferentes, no intente atender a todos por igual. Diseñe estrategias costumizadas para cada mercado.
3- Al contratar personal considerar su función en una estructura mayor.
4- Prevea un plan de capacitación del personal que le permita crecer con la empresa.
5- Diseñe una organización holística donde se busque la sinergia de sus integrantes.
6- En cada etapa de la empresa se incorporan nuevos agentes, internos y externos, que influyen sobre el negocio. No los ignore, aprovéchelos.
7- Realice una planificación financiera que considere crecimientos mayores y menores a los esperados, diseñe un plan de obtención de fondos de emergencia.
8- Modelice el negocio y determine acciones para enfrentar las contingencias – Risk Management.
9- Analice bien la cadena de valor y prevea cambios en las distintas etapas de la empresa. En pleno crecimiento esto se vuelve más difícil.
10- Si la coyuntura lo supera, pida ayuda y asesoramiento que le permita salir de esa situación y normalizar la gestión del negocio. La inversión será mucho menor al costo de ineficiencias provocadas por el caos.
Existen varias herramientas útiles para gestionar el crecimiento, los invito a proponer otras y a leer algunos artículos útiles en http://www.paconsultores.com.ar/Recursos.htm.
Autor: Pablo F. Abram. Consultor de Empresas. MBA – Univ. de Texas – Ingeniero Industrial UBA. http://www.paconsultores.com.ar.
Foto: sobriquet.net.
Hola!!! Paola, te refelicito, tengo 58 años ¡¡¡como no te encontre antes!!!que bueno todo. tengo un taller de confeccion de cortinas y to do para la decxoracion del hogar,gracias por ersta pagina , ya estoy aprendiendo y cuanto me falta ttodavia, pero aca hay una respuesta para cada cosa que me pregunto…voy por mas…un beso Beatriz de Pinamar.
¡Gracias por la visita, Beatriz! Y por tus palabras
Cuánto me alegro que encuentres cosas útiles para tus proyectos emprendedores. Seguimos en contacto. Saludos, Paola.