Armando Tu Plan de Negocios – GD Consultora
Gabriela Dobler, Directora de GD Consultora, nos informa de su próxima actividad: Armando el Plan de Negocios, 2da Edición; a realizarse el Miércoles 25/08 y Viernes 27/08. Le comparto más detalles.
Armando Tu Plan de Negocios
Todo lo que tenés que saber
Objetivo: que los participantes puedan analizar y comprender las herramientas que son necesarias para confeccionar con éxito su Plan de Negocios.
Lugar: Maipú 812 10 mo E (Capital Federal – Argentina)
Día y horario: Miércoles 25/8 y Viernes 27/8 de 15 a 19 hs.
Dirigido a: emprendedores, empresarios pyme, mandos medios y profesionales.
Inversión: $ 400 (consultar medios de pago, a través de Eventioz se puede financiar con tarjeta)
Informes e inscripción: capacitacion@gdconsultora.com.ar o al fijo (011) 3221-1932
Temas:
- Introducción al Plan de Negocios. Investigación de Mercado. Análisis de Factibilidad: ¿Por qué armar un Plan de Negocios? Comenzar con un fin en mente. ¿Qué contiene un Plan de Negocios? ¿Cómo lo puedo ir estructurando? ¿Qué es el estudio del entorno? ¿Qué comprende? ¿Cómo conviene realizar una investigación de mercado? Análisis de los resultados. La idea y la oportunidad. La factibilidad del proyecto.
- Proyección de ventas. Planificación de la demanda. Estructura jurídico-impositiva. Presupuestos y planificación financiera: La proyección de las ventas: ¿qué es y cómo se realiza? ¿Qué significa y cómo planifico la demanda? La estructura Jurídico-Impositiva. Legales: propiedad intelectual, contrato de confidencialidad, contratos tipo, etc. Presupuesto económico y financiero: Inversión inicial, los costos fijos y variables. La planificación financiera.
- Plan de Marketing. Imagen institucional y corporativa: ¿Qué es el Plan de Marketing? ¿Qué se analiza en este plan? Segmentación. Nichos de mercado. Definición del Target objetivo. Estrategias de Posicionamiento. Estrategias de comunicación. Venta. Imagen corporativa: comunicación visual, el logo, papelería, tarjetas, folletos, etc. Sitio web.
- RRHH, estructura y procedimientos. Producción y costos: ¿Cómo será la estructura de la empresa? ¿Cuántas personas necesitará? ¿Qué capacitación deberán tener? Organigrama. Descripción de puesto. Procedimientos y confección del manual de procedimientos. Producción: el lay out de planta, costos de producción, circuitos y planificación de stock.
- Estrategia de negocio. FODA. Misión y visión. Presentación del Plan ante terceros. Conclusiones: Definición de la estrategia de negocio, definiendo la misión y la visión. El FODA. ¿Cómo presento mi plan? ¿Cómo me protejo ante inversores? Bonus: Alianzas, Networking, Participación en rondas de negocios y stands. Web 2.0 y redes sociales.
Coordinadora: Lic. Gabriela Dobler.
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