Guillermo Nesi  es Director de ICG, especialistas en finanzas personales e inversiones. En este artículo, Guillermo nos propone reflexionar sobre nuestra actitud frente a la vida, las finanzas y las inversiones; y lo hace compartiendo estrategias del tan conocido juego TEG. Queda en muy buenas manos. ¡Muchas gracias, Guillermo!

¿Jugás “A Ganar” o a “No Perder”?

Por Guillermo Nesi

Cada día conversando con clientes y alumnos voy viendo los temas que les preocupan, actitudes que los llevan a tener éxito o a fracasar, buenas y malas experiencias, etc. Los anoto y hago una lista para luego escribir sobre ellos. Conversando con mi mujer le dicté la lista de temas que tengo e inmediatamente me sugirió éste.

La actitud frente a la vida, las finanzas y las inversiones: ¿Juego “A Ganar” o a “No Perder”?
Nos miramos y nos reímos, definitivamente es un tema muy importante, es una de las principales causas de porque la gente está como está.

Esta actitud de GANAR o NO PERDER, es frente a la vida y se puede ver en todos los ámbitos:

• Pareja
• Trabajo
• Amistades
• Salud
• Ahorros
• Inversiones etc.

Esto me hace acordar al famoso juego de estrategia militar TEG, seguramente lo conozcas. Lo juego desde que era chico con mi hermano y muchos amigos.  Leer más »

Graciela Losada es Directora de GER-AYUDA, Ayuda Ejecutiva para Emprendedores y Gerenciadores. En este artículo, Graciela nos propone “cocinar” nuestro proyecto emprendedor . Queda en muy buenas manos. ¡Muchas gracias, Graciela!

Receta Para Todo Emprendedor

Por Graciela Losada

Si sos una persona inquieta, ejecutiva, exigente, creativa, con ganas de hacer y de liberar tu creatividad y esa fuerza interior que no quiere seguir sujeta a la voz de otro Jefe que no seas vos; calzate gorro y delantal, y entrá a la cocina de tus sueños…

1. Conectate con tu pasión. Es fundamental tener en claro el QUÉ QUIERO HACER y esto está íntimamente ligado al QUÉ ME GUSTA HACER, porque sólo sirve HACER aquello que nos gusta, que nos moviliza y nos apasiona. Es estéril la espera del éxito de la mano de aquello que no se conecta con nuestra esencia.
Nota: si te cuesta identificar QUÉ es lo que te gusta y querés hacer, la sugerencia es pensar en aquello que MEJOR hacés.

2. Investigá. Buscá qué es lo que ya existe en el mercado asociado a esa pasión. Internet es una herramienta excelente para comenzar a explorar.

3. Definí. Es importante que logres definir QUÉ concretamente podrías ofrecer, respondiendo siempre a las siguientes preguntas: POR QUÉ alguien querría este “objeto sujeto a mi emprendimiento”? A QUIÉN le interesaría? DÓNDE lo encuentro? CÓMO llego a él? QUÉ necesito para hacerlo?

4. Planificá. Respondiendo a estas preguntas podés empezar a delinear tu Plan de Negocio. Leer más »

Y bueno… tanto nos dicen que somos emprendedores, que somos creativos, que tenemos muchas ideas, que terminamos teniendo TANTAS que a veces resulta difícil elegir una y ¡poner manos a la obra! ¿Qué le puedo decir, mi estimado lector? Para las debilidades tenemos tiempo pero también es bueno rescatar las fortalezas de los emprendedores, y no me niegue -por favor- que la CREATIVIDAD, es una de ellas. De las debilidades, con gusto hablamos otro día .

En fin, el tema aquí es que haciendo un breve ejercicio de introspección y llegando a la mitad del año, me cayó en medio de mi cabeza la evaluación de proyectos. Mitad de año, fin de año, es casi un clásico por estos lados. La pura verdad, colega. Así es que -hablando de caer- caí en la cuenta de que tenía varios proyectos “cajoneados”. Sí, de ésos que se quedan en nuestra querida libretita de ideas y anotaciones que nos asaltan en el colectivo. Le cuento una cosa: estaban TODOS muertos de RISA. Claro que a mí me hacían CERO gracia.

Por eso empecé a hilvanar estas ideas y aquí quiero compartirlas con USTED. Desde ya, espero las suyas, que confío serán de mucha ayuda para esta editora discutible.

1) ¡Goles… ideas son amores! ¡Uy! Se me filtró el espíritu del mundial. Muy lindo tener MUCHAS ideas. Frente a un problema, más vale generar cientas a no tener ni una solita, ¿verdad? Ahora bien, el tema es que tener tantas y no hacer nada con ellas, tampoco tiene sentido. Es momento de tener en claro que IDEAS no implica NEGOCIOS, sólo por generarlas, por tenerlas, por soñarlas. Alguna vez hay que poner manos a la obra. Le aseguro que cada palabra que escribo, me siento un poco peor mirando mi libreta de ideas riendo a carcajadas. Totalmente autobiográfico.

2) ¡Arriba la libreta! No, no me refiero a la libreta del fiado. A propósito por mi barrio se encuentra en plena extinción. Me refiero a la de nuestras ideas. Tal vez fui un poco cruel en el punto (1). Me encanta dormir con mi anotador cerca por si me acosa alguna idea interesante en mitad del sueño o llevarla a mano cuando voy viajando, nuuuuunca se sabe cuándo surgen. El viaje en el transporte público no es de lo mejor pero siempre hacemos lo que fuere para tomar nota del teléfono o dato que vimos de reojo por la ventana, aunque sea lo anotaré en ¡la manga del tapado! Leer más »

Patricia Ugo es Directora de Eidos Counseling Organizacional, especialistas en comunicación. En este artículo, Patricia nos ayuda a entender qué es el outsourcing y cuáles son sus beneficios. Queda en muy buenas manos. ¡Muchas gracias, Patricia!

Outsourcing: Una Herramienta

Por: Patricia Ugo

Para empezar a hablar del outsourcing, primero debemos preguntarnos qué es:

“Delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado”.
“Herramienta de gestión que combina la correcta determinación de la estrategia con las medidas adecuadas para llevarla a cabo de una manera operativamente eficaz”.
Según Dictionary.com, “adquirir bienes o servicios de subcontratación de un proveedor externo o fuente o de contratar los trabajos y servicios de un proveedor externo”

Tomando la definición podemos destacar que:

1.- La empresa NO debe delegar todas sus actividades al outsourcing.
2.- Es una estrategia empresarial: Alianza entre el cliente (empresa) y el proveedor (profesional Outsourced).
3.- Es un proceso, por lo tanto, implica acción.
4.- Como toda intervención (interna o externa) hecha para propiciar cambios, suele generar temores y aversión.

Las tareas típicas y / o procesos que se externalizan pueden ser:

• La externalización de funciones de apoyo o servicios de valor añadido.
  • Funciones de apoyo puede incluir: técnicas de apoyo de IT, Servicios de Limpieza, Contabilidad, Recursos Humanos, Seguridad, Seguridad e Higiene, Administración de Bienes Raíces y más.
  • Servicio de valor añadido podría incluir: compras, ventas, I + D, etc.
• Outsourcing parcial o total de algunas funciones o tareas que serán objeto de subcontratación parcial, mientras que otros serán objeto de subcontratación en su totalidad.
• No es sólo la externalización de funciones operativas sino que también puede haber externalización de funciones, herramientas y de personal. (Ej.: call centers).
• Business Process Outsourcing (BPO): la interpretación del significado de la subcontratación es variable y depende del punto de vista. Desde el aspecto jurídico es imprescindible definir todas las funciones y responsabilidades en una relación contractual, y todas las partes involucradas deben entender sus responsabilidades individuales y las consecuencias del incumplimiento de las mismas.

Beneficios del Outsourcing:

“Permite a las organizaciones mantenerse flexibles, reducir sus costos de operación y ser más eficientes”.

Los motivos habituales para la contratación externa pueden ser: Leer más »

Jonny Martínez es Economista, Conferencista, Autor y Consultor de Negocios, Editor de Liderazgo y Mercadeo. En este artículo, Jonny nos comparte algunas ideas para aprender de nuestros fracasos y encontrar en ellos grandes oportunidades. Queda en muy buenas manos. ¡Muchas gracias, Jonny!

Fracasar para Triunfar

Por: Jonny Martínez

Hoy en día existen muchos libros, cursos, facilitadores que hablan del Éxito y de cómo conseguirlo. Definitivamente uno de los factores clave para tener éxito en la vida es la forma en la que vemos el fracaso.

Existen dos posiciones antagónicas que nos pueden explicar la forma de percibir el fracaso. La primera, aquélla donde el fracaso es nuestro destino, algo de lo que no podemos escapar, es el destino inexorable, la cruz que debemos llevar todos los mortales; en esta parte es donde nos sentamos a llorar nuestras penas sin hacer nada. Otra posición es la de revisar la situación y aprender, dónde estuvo la falla, qué lección podemos tomar de lo que pasó, mantener la actitud positiva y no desmayar hasta obtener lo que deseamos.

Warren Bennis entrevistó a setenta importantes ejecutivos en diversas ramas y descubrió que ninguno de ellos consideraba que sus errores fueran fracasos. Al hablar, ellos los llamaban “experiencias de aprendizaje“, “el precio pagado”, y “oportunidades de crecimiento”. Para ilustrar lo que digo, voy a poner el ejemplo de los grandes científicos, todavía no conozco ningún invento en la humanidad que haya salido bien y perfecto a la primera vez. En todos los casos tuvo que haber miles de experimentos, millones de ensayos y errores.

Thomas Edison hizo más de 5000 intentos antes de inventar el bombillo de luz; ustedes se imagina si alguno de estos científicos hubiese adoptado la primera actitud explicada anteriormente, si esto fuese así, no hubiésemos avanzado más allá de la época de las cavernas y andaríamos desnudos comiendo lo que encontráramos como animales. Leer más »

Jonny Martínez es Economista, Conferencista, Autor y Consultor de Negocios, Editor de Liderazgo y Mercadeo. En este artículo, Jonny nos comparte algunas ideas para comunicarnos mejor con los demás. Nada más maravilloso que aprender a conectar con las otras personas. Queda en muy buenas manos. ¡Muchas gracias, Jonny!

Cómo Conectarse Con Las Personas

Por: Jonny Martínez

La conexión con las personas requiere esfuerzo, para ello necesitamos destrezas de comunicación, deseos de hacer cambiar a las personas para ayudarlas, y un profundo conocimiento de nuestro propósito o misión personal para saber exactamente donde llevar a las personas.

- No subestimar a las personas. Tenemos que aprender a valorar a las personas si queremos dirigirlas y conectarnos con ellas. Algunos líderes se dejan llevar tanto por su visión que olvidan a sus seguidores, no pasa mucho tiempo antes de perder la conexión con ellos.

- Mentalidad para cambiar las cosas. Necesitamos una mentalidad de cambiar las cosas, esto sólo lo logramos si creemos en nosotros mismos y estamos dispuestos a entregarnos a otros. Creamos que podemos cambiar las cosas, creamos que los demás pueden cambiar las cosas, creamos que su mensaje puede cambiar las cosas, creamos que juntos podemos cambiar las cosas. Todos los individuos tenemos la capacidad para cambiar las cosas, debemos que creerlo y actuar.

- Buscar aspectos comunes. Para conectarnos con otros, debemos buscar en primera instancia aspectos comunes donde concordamos con los demás. El proceso de comunicación es mucho más fácil si encontramos cosas comunes que nos ayuden a superar obstáculos. Leer más »